AMPF, l’expertise ferroviaire
au cœur de vos projets

Avec une approche sur mesure et une forte culture du terrain, AMPF intervient sur tout le cycle de vie de vos projets ferroviaires.

Collaborer

À propos

Située en Île-de-France, AMPF est une holding spécialisée dans les métiers du ferroviaire.
Dans un secteur en pleine évolution, où les projets se multiplient plus vite que les ressources disponibles, nous mettons à disposition des expertises ciblées et des solutions sur mesure pour accompagner nos clients dans leurs enjeux techniques, humains et opérationnels.

Notre savoir-faire repose sur une solide expérience en génie civil et en management de projets ferroviaires, ainsi qu’une compréhension fine du terrain et des exigences réglementaires.

Nous intervenons sur l’ensemble du cycle de vie des projets, de l’émergence à la réalisation,
jusqu’à la maintenance et l’optimisation des infrastructures.

C’est dans ce contexte en pleine mutation que s’inscrit la raison d’être d’AMPF : un engagement fort pour répondre aux défis structurels du ferroviaire en France et à l’international, aujourd’hui et demain.

Nos valeurs

Proximité

Une relation de confiance, un accompagnement humain et réactif.

Technicité

Un haut niveau d’expertise pour garantir la qualité et la performance.

Adaptabilité

Des solutions ajustées aux besoins, aux contrains et aux enjeux des clients.

La fondatrice

Ingénieure en génie civil de formation, j’ai choisi de me spécialiser dans la gestion de projets ferroviaires, avec à la clé un mastère dédié à ce domaine. Ce double parcours m’a permis de développer une expertise à la croisée du BTP et du ferroviaire.
Tout au long de mon expérience, j’ai eu l’opportunité de travailler sur des projets variés, allant de la construction à la rénovation et à la maintenance d’infrastructures. Ces expériences m’ont permis de consolider mes compétences techniques tout en renforçant ma capacité à piloter des projets complexes, souvent de grande ampleur.
Habituée à évoluer au sein d’équipes pluridisciplinaires, j’ai aussi appris à fédérer les acteurs autour d’un objectif commun. C’est dans cette logique que j’ai créé AMPF, avec l’envie d’accompagner les entreprises du BTP et du ferroviaire dans leur développement et leurs projets.”

SARR Lena – Fondatrice

Notre raison d’être

Le secteur ferroviaire en France est en pleine transformation et est porté par un plan d’investissement de 100 milliards d’euros d’ici 2040.

Le pays s’engage à moderniser ses infrastructures, à décarboner ses transports et à renforcer la connectivité des territoires. Cette dynamique offre des opportunités majeures, mais elle s’accompagne également de défis importants, notamment une pénurie de talents qualifiés. Actuellement, le secteur a besoin de 900 ingénieurs par an, mais n’en forme que 230, mettant en évidence un écart significatif entre la demande et l’offre.​
C’est dans ce contexte qu’AMPF prend tout son sens. En tant que holding spécialisée dans le ferroviaire et le BTP, notre objectif est de connecter les projets ambitieux aux talents capables de les concrétiser. Nous intervenons à toutes les étapes du cycle de vie des infrastructures : conception, pilotage, construction, maintenance et innovation.​
Notre force réside dans notre capacité à comprendre les enjeux spécifiques de chaque territoire et de chaque acteur. Nous accompagnons les entreprises dans la réalisation de leurs projets, en mettant à leur disposition notre expertise technique, notre réseau de professionnels qualifiés et notre approche personnalisée.​

Nos services

Nous proposons des formations spécialisées sur les métiers ferroviaires tels que le management de projet, l’OPC, la planification ou encore la conduite de travaux. Nos formations sont conçues pour aider les professionnels à développer leurs compétences techniques et organisationnelles, à mieux gérer les projets ferroviaires et à s’adapter aux évolutions du secteur.

Nous accompagnons nos clients dans la gestion de projets ferroviaires, depuis la phase de d’émergence jusqu’à la réalisation concrète. Notre rôle est d’assurer que chaque étape du projet se déroule dans les délais, le budget, et les exigences techniques.

Assurer la qualité des livrables, le respect des normes et des délais

Planifier les différentes phases du projet

Coordonner les acteurs impliqués (ingénieurs, entreprises, maîtres d’ouvrage, etc.)

Identifier les risques et proposer des solutions adaptées

Suivre l’avancement et ajuster les actions en cas d’imprévus

Nous assurons la gestion opérationnelle du projet, garantissons son bon déroulement et coordonnons les différentes étapes d’exécution. Contrairement au management de projet global, l’OPC se concentre sur la gestion quotidienne des tâches, le respect du planning et la coordination des intervenants sur le terrain.

Suivi et gestion des imprévus : En charge la gestion des aléas et des imprévus en réajustant le plan d’action et en maintenant une communication continue entre les parties prenantes.

Ordonnancement et planification : En charge de la création et de la mise à jour des plannings, en ajustant en temps réel les ressources et les délais en fonction des besoins.

Coordination sur le terrain : Interaction avec les équipes sur site pour s’assurer que les travaux sont exécutés comme prévu, en résolvant les problèmes au fur et à mesure.

Nous sommes responsables de la planification détaillée des projets de construction et de travaux. Notre rôle est d’élaborer un planning de travail rigoureux, d’organiser les différentes étapes du projet et de suivre l’avancement pour s’assurer qu’il respecte les délais et les budgets.

Prévision des risques : anticipe les problèmes potentiels et propose des solutions pour éviter les retards ou les dépassements de budget.

Création du planning :  Établir les différentes étapes du projet et déterminer les priorités, les dates clés et les ressources nécessaires pour chaque phase.

Suivi des progrès : Contrairement à l’OPC qui gère les ajustements au quotidien, le planificateur se concentre sur l’élaboration et la mise à jour du planning de manière stratégique, en s’assurant que les délais sont respectés.

Nous créons des plans détaillés en deux dimensions pour les projets de construction, en rassemblant et coordonnant les informations de différents corps de métiers (architectes, ingénieurs, etc.). Ce rôle se concentre sur la partie graphique du projet, en veillant à ce que les plans soient précis, conformes et à jour.

Mise à jour et ajustement des plans : En fonction des évolutions du projet, le synthétiste met à jour les plans pour garantir leur cohérence avec la réalité du chantier.

Création de plans 2D : Création de dessins et de représentations graphiques des projets de construction, en intégrant les informations provenant de différentes disciplines.

Validation de la conformité : Vérification des plans, qu’ils respectent les normes techniques et les exigences du projet.

Nous sommes responsables de la gestion opérationnelle d’un chantier. Nous veillons à ce que les travaux soient réalisés conformément aux plans et aux spécifications, tout en respectant les délais, le budget et les normes de sécurité. Notre rôle est plus dans la pratique et sur le terrain par rapport au management de projet.

Contrôle qualité et sécurité : Le conducteur de travaux est également chargé de garantir que les travaux respectent les normes de qualité et de sécurité sur le chantier.

Préparation et organisation : Organisation des étapes de la construction, planification des ressources humaines et matérielles nécessaires et garantie du bon déroulement des travaux.

Supervision du chantier : Supervisassions directe des équipes de travail sur le terrain, coordination des sous-traitants et veille à ce que les travaux avancent selon le planning.

En tant que chefs de projet multi-métiers, nous pilotons vos projets de bout en bout, en assurant la cohérence entre les différentes expertises (technique, RH, finance, juridique, etc.). Le chef de projet multi-métiers est le point d’ancrage central de vos projets complexes, où les compétences à coordonner sont nombreuses et diverses.

Pilotage des risques : anticipation, plan d’action, réajustement stratégique.

Cadrage stratégique : bien comprendre les enjeux, les objectifs et les contraintes de chaque métier

Organisation et animation d’équipe : réunir les bons profils et faire en sorte que chacun avance dans la même direction

Coordination : gestion des priorités, arbitrages, synchronisation des livrables.

Communication inter métiers : créer du lien entre les différents métiers pour que tout le monde se comprenne.

Ce métier vise à faciliter l’adoption de nouvelles pratiques, outils ou organisations dans le cadre de projets ferroviaires. L’expert en conduite du changement agit comme un médiateur entre la technique et l’humain. Il veille à ce que les transformations (numériques, organisationnelles, techniques…) soient comprises, acceptées et intégrées par toutes les équipes concernées.

Mesurer l’adhésion et ajuster : Il suit la mise en place concrète du changement, récolte les retours des utilisateurs et adapte la démarche si besoin pour garantir une transition fluide.

Analyser les impacts humains : Il identifie ce que les changements vont modifier dans les habitudes de travail, les outils utilisés ou les rôles, en s’appuyant sur sa connaissance du contexte ferroviaire.

Construire une stratégie d’accompagnement : Il propose un plan d’action pour informer, former et soutenir les équipes tout au long du projet.

Assurer la communication du changement : Il met en place des supports clairs, anime des réunions, répond aux interrogations et crée un climat de confiance autour du changement.

Former et accompagner les équipes : Il organise des sessions adaptées pour expliquer les nouveautés, faire monter en compétence les utilisateurs et leur permettre d’être rapidement opérationnels.

Prévenir les résistances : Il repère les blocages ou les craintes, propose des solutions pour y répondre et garde le lien avec le terrain.

Afin d’optimiser la gestion de projet et accompagner la digitalisation des services de nos clients, nous proposons une gamme d’outils adaptés aux besoins opérationnels et administratifs.

Outils pour la gestion de projet :

Étude de prix : évaluation précise pour une meilleure maîtrise budgétaire.

Automatisation de la signature de documents : gain de temps et

BIM (Building Information Modeling) : Création de maquettes 3D pour le traitement des interfaces (de la construction à la maintenance) et Utilisable dans des projets linéaires et ferroviaires

Création de maquettes 3D pour le traitement des interfaces (de la construction à la maintenance)

Utilisable dans des projets linéaires et ferroviaires

Power BI / Tableaux de bord : visualisation des données clés pour un pilotage efficace

Support de gestion : appui dans l’organisation et le suivi opérationnel

Planning sur Excel : planification souple et accessible

Modèles organigrammes et comptes-rendus prédéfinis

Outils pour la digitalisation des services :

Outil d’achat et de comptabilité :

Suivi des commandes, facturation, édition de contrats, suivi des appels d’offres (AO)

Automatisation des processus selon les besoins

Autres services administratifs :

Analyse des besoins du client

Proposition d’outils adaptés pour simplifier ses processus internes

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